É mais uma matéria que vai dar o que falar, porque vai direto na ferida daqueles que por insegurança, se optam por uma liderança centralizadora. Como entender ou saber que um líder detém seu estilo a um modelo centralizador?.. é simples, basta estar ao seu lado auxiliando, ouvindo, executando que você irá descobrir se seu líder trabalha com liderança compartilhada ou não. Não necessariamente precisamos de ser grandes analistas para perceber essa atitude insegura no líder, basta estar ao lado todo tempo e entender que estamos de mãos e pés atados diante de tantos afazeres que desenvolveríamos a contento, porém isso não pode acontecer porque a liderança só admite se fazer diante dos seus olhares.
Como corrigir um mal hábito de ser um líder centralizador?
1º ) Ensine como fazer, mostrando cada detalhe e deixe fazer com liberdade e certifique seu liderado de que, aquilo que ele está fazendo, terá que sair ou ficar realizado na sua preferência, gosto e garantia da satisfação.
2º ) Um líder sempre passa sua visão de trabalho e a realização das coisas ao seu liderado no seguinte aspecto. Viu o líder fazendo, faça igual, não viu fazendo, não faça, se for fazer diferente, consulte seu líder, uma vez consultado é hora de ser flexível e ceder a tentativa do liderado de arriscar algo novo que dando certo enobrece a equipe e fortalece a liderança e confiança entre ambos.
3º) Não boicote ideias novas, não jogue água fria em sugestões quentes que são proposto pelos liderados, existem líderes tão perversos que se veem diante de novidades de seus liderados como uma ameaça, quando surgirem essas fontes, reúna a equipe, discuta com eles, de corpo a ideia, se funcionar, ganha o líder com o investimento ou a realização, valoriza e motiva o liderado que produzirá com satisfação e a equipe trabalhará com afinco, pois todos produziram a ideia num só propósito.
4º) Descubra seu braço direito dentro da equipe, sempre numa equipe tem um elemento que tem uma sintonia mais aguçada com seu líder, faça com que a equipe o veja como um suporte autorizado, com toda a confiança sua para acompanhar as execuções das tarefas, a este dê cartas brancas até mesmo a algumas modificações se for necessário para o bom andamento de tudo.
5º) Não queime os talentos com coisas fúteis e adiáveis, há líderes que são inseguros, geralmente vencido pelo "ciúmes" quando alguém da equipe é destaque, é alvo de elogios, a partir de então passa sofrer represálias e não é visto como um potencial na equipe e sim uma ameaça, daí por diante é posto a disposição de tarefas menos nobres para assim acalentar o ego do líder centralizador, nesse caso terá mais um novo problema, aquele que é capaz em grande escala, terá maior eficácia nos mínimos afazeres e encantará de igual forma, é preciso ser explorado, trazido bem próximo do seu líder e delegar afazeres deixando claro sua função e submissão entre líder e liderado.
6º) Aprenda ver as duas faces do antes e depois e a gratidão, há líderes que não humanizam sua equipe, tratam como máquinas, programam para execuções de tarefas, apertam os botões e pronto!...missão encerrada, é preciso antes de qualquer execução, reunir com a equipe, expor o projeto ou ideia, definir cada uma na sua área isso é muito importante a seletiva de gosto, afinidade com aquilo que vai ser realizado, e após realizado, mais uma vez deve-se mais uma vez, sentar todos e avaliar o realizado, corrigir alguns detalhes de tiveram dificuldades, isso deve ser tratado de forma pluralista, todos, se houver necessidade de algum particular com uma peça da equipe, isso deve ser feito no gabinete ou sala do escritório, e sempre deixando que, apesar do entrave, a gratidão tanto a este como a todos da equipe, tem a mesma conotação.
7º) Líder, chegue na equipe como águia e não gavião, é claro que aqui encerro com uma figura de linguagem, a águia quando pousa ela vem de uma viagem, saciada ou projetando e observando, assim também numa visita aos seus liderados em campo de trabalho o bom líder chega e representa aos seus liderados que seus olhos estão os vendo como verdadeiros filhotes em ótima execução, que merecem todo carinho e respeito, os elogios deve vir antes das críticas, os estímulos suaviza todos os dissabores de uma lide. Há líderes que são verdadeiros gaviões, ao aproximar na equipe causam más sensações, broncas, reprovações e sempre reprovando de forma rígida entre todos, coisas que daria pra ser flexibilizada, porém o perfil gavião e sem piedade. Que Deus nos guarde deste líder.
OBS: Esta matéria é fruto de mais de 27 anos frente ao pastorado de igrejas, como líder de jovens, obreiros, equipes de trabalho seculares, sinto-me no dever de compartilhar aos leitores minha base de trabalho que tem me dado êxito, seria eu muito hipócrita discorrer uma matéria dessa e não a ter vivido na prática. se você gostou, repasse a um amigo ou amiga.
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4º) Descubra seu braço direito dentro da equipe, sempre numa equipe tem um elemento que tem uma sintonia mais aguçada com seu líder, faça com que a equipe o veja como um suporte autorizado, com toda a confiança sua para acompanhar as execuções das tarefas, a este dê cartas brancas até mesmo a algumas modificações se for necessário para o bom andamento de tudo.
5º) Não queime os talentos com coisas fúteis e adiáveis, há líderes que são inseguros, geralmente vencido pelo "ciúmes" quando alguém da equipe é destaque, é alvo de elogios, a partir de então passa sofrer represálias e não é visto como um potencial na equipe e sim uma ameaça, daí por diante é posto a disposição de tarefas menos nobres para assim acalentar o ego do líder centralizador, nesse caso terá mais um novo problema, aquele que é capaz em grande escala, terá maior eficácia nos mínimos afazeres e encantará de igual forma, é preciso ser explorado, trazido bem próximo do seu líder e delegar afazeres deixando claro sua função e submissão entre líder e liderado.
6º) Aprenda ver as duas faces do antes e depois e a gratidão, há líderes que não humanizam sua equipe, tratam como máquinas, programam para execuções de tarefas, apertam os botões e pronto!...missão encerrada, é preciso antes de qualquer execução, reunir com a equipe, expor o projeto ou ideia, definir cada uma na sua área isso é muito importante a seletiva de gosto, afinidade com aquilo que vai ser realizado, e após realizado, mais uma vez deve-se mais uma vez, sentar todos e avaliar o realizado, corrigir alguns detalhes de tiveram dificuldades, isso deve ser tratado de forma pluralista, todos, se houver necessidade de algum particular com uma peça da equipe, isso deve ser feito no gabinete ou sala do escritório, e sempre deixando que, apesar do entrave, a gratidão tanto a este como a todos da equipe, tem a mesma conotação.
7º) Líder, chegue na equipe como águia e não gavião, é claro que aqui encerro com uma figura de linguagem, a águia quando pousa ela vem de uma viagem, saciada ou projetando e observando, assim também numa visita aos seus liderados em campo de trabalho o bom líder chega e representa aos seus liderados que seus olhos estão os vendo como verdadeiros filhotes em ótima execução, que merecem todo carinho e respeito, os elogios deve vir antes das críticas, os estímulos suaviza todos os dissabores de uma lide. Há líderes que são verdadeiros gaviões, ao aproximar na equipe causam más sensações, broncas, reprovações e sempre reprovando de forma rígida entre todos, coisas que daria pra ser flexibilizada, porém o perfil gavião e sem piedade. Que Deus nos guarde deste líder.
OBS: Esta matéria é fruto de mais de 27 anos frente ao pastorado de igrejas, como líder de jovens, obreiros, equipes de trabalho seculares, sinto-me no dever de compartilhar aos leitores minha base de trabalho que tem me dado êxito, seria eu muito hipócrita discorrer uma matéria dessa e não a ter vivido na prática. se você gostou, repasse a um amigo ou amiga.
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